2024年對于可賽公司儀表部門而言，是充滿挑戰與機遇的一年。作為儀表班組班長，我肩負著保障生產設備穩定運行、提升團隊技術水平以及優化部門管理的重任。在公司領導的正確指導和部門同事的全力支持下，我們共同應對了各種困難，取得了一些成績，同時也積累了寶貴的經驗。

       儀表部門作為化工生產的“眼睛”和“神經中樞”，負責公司各類儀表設備的維護、檢修、校準以及新設備的安裝調試工作，從而確保生產過程中的溫度、壓力、流量、液位等參數的準確測量與控制，為安全生產和產品質量提供堅實保障。

       回首2024，我們在挑戰中砥礪前行，于各個生產區域都取得了顯著成果。從冷凍脫硝回注水池PH計的安裝到粗品酸泵計量泵的更新，從鹽水反沖罐雙法蘭液位計的安裝到陶瓷膜各個閥門的檢修及更換，從無機罐區尾氣處理裝置自動化改造到副產鹽酸罐磁翻板液位計的更換，從堿站食品級次鈉罐液位變送器的安裝到成品堿切斷閥的更換，從液氯汽化器進料調節閥的更換到鋼瓶充裝自動化改造，從離子膜樹脂塔各個閥門的更換到氯氣總管壓力變送器校驗調節，從鹽酸合成爐A爐氯氣流量計的更換到氫氣緩沖罐氣源管的保溫工作，從氯氫處理跑氯閥的拆卸清洗到1#鈦冷溫度計電纜的規范走線，從車間辦公樓DCS自控室UPS電源的更換到視頻監控室的投入使用，從研發分析室溫度調節器的更換到放大實驗室報警器的安裝，從公用工程1#空壓機溫度計的更換到4#冷水機組水位開關的更換，從BTC合成廠房各類儀表的檢修改造到成品庫房光氣報警器的校驗，從加氫一期2#氫壓機差壓變送器的安裝到加氫四期精餾塔遠傳液位計的更換，我們的汗水灑遍了公司的每個角落，為公司的發展貢獻了力量，同時也獲得了公司給我們帶來的福利，讓我們有資格去追求更好的生活品質。

       這一年，我們在團隊建設和技術提升方面也邁出了堅實步伐。通過部門內部技術培訓學習以及現場實踐獲取經驗，在老員工“傳幫帶”的作用下，團隊成員的技術水平顯著提高，解決問題的能力不斷增強，多項技術改進方案得以成功實施。

然而，我們也清醒地認識到存在的問題——部分老舊儀表穩定性差，性能下降、故障頻發，影響生產穩定性。對此，我們計劃逐步制定老舊儀表更新換代方案，分批次申請預算進行更新，優先更換關鍵生產環節的儀表，帶動提高設備整體可靠性。

       工作壓力與人員配置問題——在生產高峰期及部分生產線進行技術改造升級期間，儀表維護工作量大幅增加，而班組人員有限，導致工作壓力較大，員工經常需要加班加點才能完成任務。長期高強度的工作狀態容易使員工產生疲勞和厭倦情緒，對工作質量和團隊穩定性帶來一定的挑戰。如何在現有人員配置下，合理安排工作任務，提高工作效率，同時保障員工的身心健康，是我們面臨的一個現實問題。

        部門協作與溝通效率問題——儀表部門與生產、工藝、設備等其他部門之間的協作緊密，但在實際工作中，有時會出現信息溝通不暢、工作銜接不緊密的情況。特別是在新設備安裝或工藝改造項目中，由于各部門之間對工作進度和技術要求的理解存在偏差，導致項目推進過程中出現一些不必要的延誤和返工現象，影響了整體工作效率和項目效果。

        以上問題如何解決，值得我們深思和探究，在2025年，我們將會逐步改進，尋求解決之道。

        展望2025，我們滿懷信心與期待。隨著中央控制室、鹽水、氯氫處理、離子膜、堿站及罐區等工區的新建擴建工作陸續推進，預示著我們在2025年必將面臨更加巨大的挑戰，屆時，我們也將提前介入，對每一個儀表的安裝調試到后期維護，進行全方位的嚴格把控，確保新設備與現有系統的完美融合，保障新建擴建區域順利投產并穩定運行。

        同時，我們將持續加強團隊建設，制定針對性更強的培訓計劃，提升整體技術實力。進一步優化團隊的分工協作機制，強化應急演練，提高應急響應速度和處理能力，確保在面對突發狀況時能夠迅速、高效地解決問題。

        新的一年，儀表部門將繼續秉持嚴謹、專業、創新的精神，以更加飽滿的熱情和扎實的工作，為公司的安全生產、創新發展貢獻力量，用精準的儀表數據書寫公司發展的新篇章，助力可賽公司在激烈的市場競爭中穩步前行，創造更加輝煌的業績。

                         可賽三支部：孫代波