可賽公司分黨委積極探索新的工作路徑，構建黨建工作新格局，通過黨建工作推動公司安全生產、經營管理等各項工作發展，實現黨建與中心工作雙融雙促，提升企業核心競爭力。

堅持“黨建+安全”，為項目落地固根基

       可賽公司分黨委積極探索“黨建+安全”模式，發揮廣大共產黨員在安全生產中的先鋒模范作用，以“黨員安全責任區”、“黨員突擊隊”為抓手，構建安全生產工作齊抓共管新局面。明確黨員干部在安全生產中的責任，形成一崗雙責”的安全管理體系；定期開展安全教育培訓，落實現場安全監督管理職責。在10萬噸/年離子膜續建項目中，黨員干部帶頭組建項目管理專業組，凝聚各部門中堅力量，敦促團隊成員嚴守“安全為先、質量至上”的理念，各司其職、團結協作，推進項目按計劃進度有序推進。

堅持降本增效，為綠色工廠添枝葉

       為了改善循環水水質，公司充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，積極調動各車間黨員干部力量，組成“三結合”改善團隊，經過縝密的取樣分析，確定增設一套全自動淺層砂濾器設備，有效節約了用水成本，該裝置九月上旬通過安裝驗收，運行情況良好。同月，1#燃氣鍋爐低碳改造項目順利完成，投入運行后有效降低氮氧化物的排放，大大節約了燃氣鍋爐能耗，持續助推改善環境空氣質量。切實推進“黨員創新工程”建設，組織開展加氫鄰甲生產線蒸汽回汽再利用技術創新項目，有效降低了生化蒸汽的使用量，大幅節約了能耗。

       黨員干部帶領員工持續向內挖潛、苦煉內功，遵循降本增效原則，積極盤活現有資源，激發內部潛能，全力推動廢舊物資的規范管理與高效處置，有效解決了長期以來困擾企業的報廢資產占用場地與安全隱患問題，實現“能修則修、以修帶換”，進一步降成本、增效益。

堅持黨業融合，為高質發展賦效能

       公司黨委積極搭建黨建工作交流平臺，促進黨員互學互鑒、共同提升，探索黨建與中心工作融合新途徑。打造“三心”模型，即以“信心、耐心、細心”為核心的黨建工作法，在生產實踐中通過深入開展“三心”教育，切實提升黨員干部的綜合素質與能力。

       持續開展黨員責任區、黨員示范崗工作，將黨建工作與生產經營、技術創新等中心工作緊密結合。在黨員干部的帶領下，加氫車間完成外部二期間甲裝置柔性化技術改造，進一步優化了裝置產能；氯車間完成液氯鋼瓶充裝自動化改造，進一步簡化了操作程序，提高了設備運行精準度，降低了安全風險；BTC完成車間終氯塔電伴熱帶改造，動力車間對加氫循環水增設砂濾器、改進BTC紫外燈控制方式，進一步優化了生產設備的運行方式，提高生產效率，保障了關鍵環節的安全生產。

堅持基層黨建，為規范管理明路徑

       充分發揮黨員干部模范帶頭作用，多形式、多渠道地搭建黨群、干群連心橋，常態化開展“領導干部下基層、安全服務在一線”、“生產一線黨員群眾座談”等活動，進一步密切與基層員工的聯系，切實轉變干部作風。

       深入組織開展準軍事化管理，規范員工行為，提升工作執行力。黨員干部嚴格履行督查職責，積極推進標準化交接班管理制度，各車間上下緊密結合交接班會執行標準，從班前巡檢排查、標準交接班、班后會點評三方面狠下功夫，健全交接班管理規定，提升員工安全工作執行效率，減少違規違章行為。