苦練降本內功  錘煉過硬作風  強化責任擔當
為圓滿完成全年工作目標任務而努力奮斗
——在“七一”表彰、黨風廉政建設暨下半年工作布置
動員會上的講話
黨委書記、董事長、總經理  蔡敬明

同志們：
　　大家下午好！在中國共產黨誕辰102周年到來之際，我們召開這次會議，既是紀念偉大中國共產黨的生日，也是為了進一步認清企業生產經營形勢、堅定創新發展信心、樹立先進模范典型、弘揚干事創業正氣，激發全體黨員干部進一步轉變作風、強化擔當、扎實工作，大力推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為圓滿完成公司全年工作目標任務努力奮斗的動員會。我今天發言的題目是《苦練降本內功 錘煉過硬作風 強化責任擔當 為圓滿完成公司全年工作目標任務而努力奮斗》。剛才，會議表彰了2022年度優秀共產黨員和先進黨組織及各類先進典型，在此，我代表公司黨委和行政向全體黨員致以節日的問候，向受表彰的同志和單位表示熱烈的祝賀！
　　兩位先進代表的發言反映了公司廣大干部職工愛崗敬業、銳意進取的精神風貌，展示了可賽人的責任與擔當。王宜波同志傳達學習了東方公司2023年度黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，為可賽公司的黨建與黨風廉政建設指明了方向。下面我就完成全年工作目標任務、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作講幾點意見。

一、認清形勢，增強緊迫感，牢固樹立“過緊日子”思想

　　可賽公司自2018年來，連續五年均取得良好的經營業績，員工收入也實現五連漲。2022年，可賽公司再次刷新歷史最佳經營業績，累計實現主營業務收入5.81億元，完成年度目標的104%，同比增加1.31億元；實現利潤總額1.05億元，完成年度目標的140%，同比增加3200萬元，員工收入水平較2021年增長9%。2022年完成了外部氫氣的引入工作，極大地釋放了甲基苯胺的產能，提高了甲基苯胺搶抓市場機遇的能力，大幅提升了甲基苯胺的經濟效益，為可賽公司長遠發展奠定了堅實基礎。
　　應該說我們已經適應了順風順水的發展環境，但同時也在我們公司形成了一定的惰怠心理，滋生了一些與當前形勢不適應的負面思想和行為，需引起我們高度重視。下面我向同志們分析一下我們當前面臨的形勢：
　　市場形勢整體下滑。當前，宏觀經濟形勢不容樂觀。美國聯合歐盟、日本、韓國等對中國進行圍堵和打壓，實行脫鉤、斷鏈，高技術限制加強，高端供應鏈逐步轉移，低端制造業面臨印度、東南亞等國的激烈競爭，中國經濟持續受供給沖擊、需求收縮、預期轉弱三重壓力，出口嚴重受阻，國民收入增長困難，消費市場疲軟。受宏觀經濟影響，公司市場形勢也十分嚴峻。燒堿和液氯價格持續下跌，基本沒有利潤空間，次氯酸鈉雖有利潤，但銷量萎縮，上半年月均銷售量不到3000噸。上半年貢獻最大的是甲基苯胺產品，公司抓住了淮河化工和彩客化學生產異常的機會，實現了鄰甲苯胺利潤最大化，但是，隨著淮河化工復產和彩客化學加氫裝置步入正常，加上夏季MEA市場轉淡，農藥中間體出口銳減，甲基苯胺產品也面臨一些不確定因素。綜上所述，嚴峻的市場形勢讓我們不容樂觀。
　　安全形勢依然堪憂。我們知道，今年上半年國家、集團公司、周邊企業發生了多起事故：2月24日重慶映天輝氯堿化工閃爆事故、4月2日吉林吉坤煤礦瓦斯爆燃事故、魯西化工“5.1”爆炸事故、474廠“6.16”事故、123廠“6.17”事故、4月14日鐘祥威龍船廠火災爆炸事故、5月2日仙桃胡場鎮某企業2人死亡事故、5月23日方圓鈦白外包公司叉車傷人事故、6月13日華潤化肥檢修傷人事故，近期，端午節也不太平，寧夏銀川興慶區發生“6.21”燃氣爆炸事故等等。為此，國家應急部、省應急管理廳、市應急管理局，地方政府，集團公司已開展多輪安全檢查，安全的壓力我們已切身感受。從企業自身而言，我們的安全意識仍然有待提升。員工不正確佩戴防護用品的行為時有發生，不按時巡回檢查的現象屢查屢有，不能熟練使用應急器材的大有人在，習慣性違章時有發生……這本應是安全管理中最基本、最應該做到的，但仍然問題不斷，由此所暴露出的深層次問題就是安全意識淡漠，我們對安全生產“高于一起、重于一切、先于一切、影響一切”的重要意義還認識不足，安全形勢依然堪憂。
　　作風建設亟待加強。當前在我們干部和職工隊伍中比較突出的問題，一是缺乏擔當精神。一種表現是工作推諉，公司交辦的工作，習慣分個你我，哪些該我做，哪些不該我做；另一種表現是不比奉獻比收入，這種人習慣吃大鍋飯，當南郭先生混日子。二是缺乏啃硬骨頭的精神。主要表現為工作中存在畏難情緒，缺乏釘釘子的韌勁，比如在10萬噸離子膜燒堿續建項目審批中，與政府部門和上級公司、第三方機構溝通不密、盯得不緊；在解決BTC產品質量方面，處事不果、推進不快；在銷售方面，新客戶開發力度不大，應收賬款清收效果欠佳；在安全信息平臺建設上，缺乏主動、推動不力。三是老好人思想嚴重。主要表現在考核不嚴。在安全環保考核上不敢點名，重點工作考核上避重就輕，基層管理不敢碰硬……很多公司領導能發現的問題，在基層視而不見。四是黨團員的先鋒模范作用未得到最大限度發揮。我們公司現有共產黨員74名，占職工總數的24%，現有團員青年48人，占職工總數的16%。在日常工作中，我們多從行政管理的角度出發，黨、團組織的先進性引領方面還有所欠缺，特別是在鼓勵黨、團員在安全環保管理、攻堅克難方面沒有形成很好的氛圍和機制。
　　綜上，我們要強化責任心、樹立“過緊日子”的思想，是形勢所迫，現實所需。

二、堅定信心、真抓實干，匯集攻堅克難強勁動力

　　2023年，面對嚴峻的市場形勢，可賽公司工作的指導思想是：加強成本費用控制，苦練內功，深挖盈利潛力，優化、提升BTC產品質量、產量，將BTC項目打造成新的經濟增長點。推動10萬噸/年離子膜燒堿續建和2萬噸/年三氯芐可研報批工作，持續夯實基礎管理，提高技術創新能力，強化安全環保管理，做好安全、均衡、穩定生產，實現主營業務收入5.8億元，利潤總額6500萬元，為可賽公司高質量可持續發展筑牢根基。
　　2023年上半年，可賽公司已累計實現主營業務收入29361萬元，完成年度目標的50.18%，同比增加4.57%，實現利潤總額3654萬元，完成年度目標的56.22%，同比減少36.51%。僅從數字上看，我們已經實現了時間過半完成任務過半，但是，嚴峻的市場形勢和許多不確定因素容不得我們有絲毫懈怠，要完成董事會布置的年度目標，下半年我們將從以下幾個方面繼續努力：
　　（一）深挖降本空間，做好開源節流，以“過緊日子”的思想落實落細各項成本費用管控措施
　　面對嚴峻的生產經營形勢，我們要刀刃向內，讓勤儉節約、艱苦奮斗、苦練內功成為企業上下渡難關謀發展的強大共識。財務管理上通過資金平衡會，做好收支平衡，加強資金管理，管控好現金流；做好經濟運行分析，以預算管理為抓手，以問題為導向，查找并解決生產經營上存在的問題和短板；嚴控物流運輸成本；加強對非生產性支出的管控，對辦公費、車輛維修費、第三方服務費等費用需進一步壓縮，力爭在原價格的基礎上下降10%；降低危廢處置費用，2023年危廢處置費用降幅不低于25%；加強建筑安裝工程比質比價，工程造價按照湖北省現行相關配套定額取費后力爭下浮12%。
　　（二）持續問題攻關，提升創新能力，為企業高質量發展增添動力
　　1、將BTC目前存在的問題作為重點問題攻關解決，盡快釋放產能。要進一步優化工藝控制方案，提升產品質量，做好工藝數據的統計與分析，制定一鍵投料的控制方案，降低職工勞動強度；要研究帶式結片方案，解決產品粉料多、結片過程氯化氫氣體釋放不充分的問題，改善產品晶型，保證產品質量滿足客戶要求。
　　2、破解鹵水去除TOC的技術難題，為10萬噸氯堿續建項目上馬后實現全鹵制堿掃清技術障礙。
　　3、繼續加強與湖北工業大學、武漢工程大學、西安本清等高校及科研院所的合作，扎實做好省級研發平臺建設，加快K胺產品研發，并解決現有產品生產過程中的技術問題。
　　4、加強人才培養，認真落實大學生培養管理辦法，以“師帶徒”為抓手，嚴格考核，使大學生個人成長與公司的發展和需求有機地統一起來，為新項目建設和企業發展做好必要的技術人才支撐。
　　（三）做好精益營銷，穩定產品價格，在市場競爭中謀求利潤最大化
　　1、氯堿產品要做好產品的穩價工作；甲基苯胺要繼續利用好一硝產業平臺，抓住氫氣引入的有利形勢，實現甲基苯胺產品利潤最大化；BTC產品和次氯酸鈉產品要加大新客戶市場開發，提高市場占有率，最大限度提升產品盈利水平。狠抓監利大楓和浙江永泉的老款回收，通過指標分解，責任到人，強化考核等手段繼續加大對歷史欠款的清收力度。
　　2、完成可賽公司至園區武漢徑河、方圓鈦白等部分重點企業的燒堿管道直供工作，努力實現獨家供應。
　　3、加大比質比價力度，進一步壓降物資采購成本。全年綜合采購成本較預算力爭下降200萬元。
　　（四）強化生產組織，降低生產成本，以成本管控和異常管理為重點苦練內功
　　1、根據市場形勢，做好氯堿、甲基苯胺及BTC產品的生產組織，認真落實月度生產計劃，特別是要合理組織好加氫常態化開三條生產線的生產組織工作，保證甲基苯胺產品銷售份額，充分發揮加氫生產能力。落實生產異常管理措施，嚴格按照生產異常問題處置制度、處理流程，對生產過程中發生的問題進行處置，保證生產連續、安全、穩定運行，氯堿生產線全年非計劃停車控制在4次以內。
　　2、加強設備管理，嚴格落實設備網格化和全壽命周期管理方案，降低設備故障。重點做好設備臺賬、設備三級點檢、設備的日常維護及檔案歸集工作，并對氯堿自控系統進行升級。
　　3、進一步實施技術改造，繼續降低電耗和蒸汽消耗。氯堿噸產品電耗較2022年降低20度、蒸汽消耗降低15公斤，甲基苯胺噸產品電耗較2022年降低22度、蒸汽消耗降低30公斤，力爭全年降低能源消耗150萬元。
　　4、強化對維修費用的管控，提倡“修舊利廢”，力爭維修費用、外協用工及外協用機械費用總額較2022年下降10%。
　　5、嚴格按照“八無二有”標準，以氯氫處理和鹽水工區兩處現場改善為示范，帶動全生產區域現場大改善，進一步提高現場管理水平。
　　（五）強化安全環保管理，嚴守安全環保紅線底線，持續為企業安全發展保駕護航
　　1、要進一步加大安全生產資金投入，繼續從提高本質安全方面解決長期以來影響企業安全生產的隱患問題。重點解決加氫老舊設備的更新、氯堿裝置的自動化改造及BTC生產系統的優化。
　　2、要大力推進安全生產標準化和環保體系建設，以班組安全標準化建設為載體，按公司安全生產標準化自查評審工作方案，認真開展自查、自評，問題閉環整改，進一步提升安全管理水平和本質安全水平，保障安全生產標準化有效運行。認真落實應急管理部關于危險化學品企業雙重預防機制數字化應用提升工作方案，持續開展“雙重預防機制”數字化建設。
　　3、要進一步完善公司安全管理“自轉”體系。要完善隱患排查治理考核機制，健全安全管理體系。按隱患排查與治理制度和安全環保管理獎懲辦法，以實現“零隱患”為目標，督促各單位按照安全生產責任清單和生產線安全生產流程化管理要求組織開展風險辨識和隱患排查，對所有隱患問題進行“雙歸零”，持續固化雙重預防機制；針對“四個零”（零傷害、零事故、零違章、零隱患）的要求，建立安全自查診斷機制，發揮公司各專業人才進行“自我診斷”，化“被動檢查”為“主動排查”，并形成長效機制。
　　4、要認真落實國務院安委會《全國重大事故隱患專項排查整治2023行動總體方案》、集團公司《重大事故隱患專項排查整治2023行動工作方案》，深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神，深刻吸取近期事故教訓，全面排查整改重大事故隱患，著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，緊緊圍繞“切實提高風險隱患排查整改質量、切實提升發現問題和解決問題的強烈意愿和能力水平”狠下功夫，深入開展專項排查整治行動，聚焦企業全員安全生產崗位責任落實，務求排查整治取得實效。
　　5、完善、優化安全生產綜合信息管理平臺，推動公司特殊作業管理、相關方管理、智能巡檢等工作質的提升。
　　6、嚴格按照上級要求開展“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項工作；10萬噸氯堿項目要進行智能工廠建設。
　　7、落實好甲基苯胺四條線同時生產的安全管理工作，確保關鍵設備設施運行可靠、生產人員組織與調度合理，檢維修作業安全受控。
     　　8、強化事故應急處置培訓，針對極端天氣、危險作業等廣泛開展針對性培訓，提升公司應急處置能力。
　　（六）繼續謀劃項目建設，積極推動項目落地，為企業高質量可持續發展增強后勁
　　1、10萬噸/年離子膜燒堿續建項目爭取盡快獲批后立即啟動項目建設，力爭用一年時間高標準完成項目建設，從而發揮鹽鹵資源優勢，形成產品規模效應，提升市場競爭能力，并為公司后續規劃產品發展提供有力支撐。
　　2、完成2萬噸/年三氯芐項目的可研和報批工作。
　　3、實施2萬噸/年15%高含量次氯酸鈉技術改造項目，進一步發揮次氯酸鈉裝置產能，提高市場份額，提升次氯酸鈉產品盈利能力。
     　　4、實施加氫二期柔性化改造項目，進一步提高甲基苯胺搶抓市場機遇的能力。
　　三、嚴肅紀律、強化執行，進一步提升企業高質量發展堅強保障
　　執行力是抓落實的能力。提高執行力，關鍵在領導。各級領導干部要身先士卒，在其位、謀其政、盡其責，一級帶著一級干、一級干給一級看。各級管理人員要帶頭作表率，忠誠履責，在真抓實干中尋求機遇。黨員干部要做到遇事不推諉、擔責不逃避，甘做鋪墊工作、甘抓未成之事，以責無旁貸的精神、“功成不必在我”的胸懷走在前列干在實處。
　　2023年，可賽公司的黨建和反腐敗工作要緊緊圍繞企業生產經營這個中心，重點抓好以下幾項工作：
　　（一）強化作風建設，鍛造敢于擔當、勇于奉獻的干部隊伍。完成公司的決策部署和我們的年度重點工作任務，需要一支紀律嚴明、敢于擔當、甘于奉獻的鐵軍。各級黨員、干部要忠誠、干凈、擔當，真正把精力放到謀發展上，把心思用到工作上，把功夫下在抓落實上。從今年下半年開始，公司將推動干部作風建設常態化、長效化。持續弘揚“敢擔當，善作為；想干事，能成事”的干事創業精神，把敢不敢干事、愿不愿干事、能不能干成事作為考核評價標準，在今年年底將按照公司《部門及車間負責人年度考核辦法》，對公司干部干了什么事、干了多少事、干成了什么事進行一次評價，對履職盡責、業績突出的黨員干部進行宣傳表彰，對工作推諉、逃避責任、消極應付的人員進行考核問責，對造成嚴重后果的予以調整。
　　（二）加強組織建設，充分發揮黨團員先鋒模范作用。繼續完善黨建、團建制度，層層壓實黨建、團建工作責任，緊緊圍繞公司中心工作，建立“黨旗在基層一線高高飄揚”活動長效機制，組建“黨員（團員）突擊隊”“黨員（團員）責任區”“黨員（團員）示范崗”等一線堡壘，將黨團員參與安全生產、項目建設、問題公關等進行量化考核，將考核結果與干部任用、評先評優、薪酬績效等掛鉤，充分調動黨團員的工作主動性和積極性，為解決企業發展中的重點、難點和焦點問題獻計出力。
　　（三）加強廉政建設，持續推進黨風廉政建設責任落地。結合企業實際，可賽公司黨風廉政建設的重點是盯住關鍵，突出專項監督檢查。圍繞生產經營中心，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。緊盯管理上的“跑冒滴漏”，圍繞企業貫徹落實上級決策部署等方面重點工作，強化對“三重一大”、制度執行、物資采購、工程項目招投標、廢舊物資處置、安全生產等重點領域和關鍵環節的監督檢查，切實把監督檢查成果轉化為企業治理效能。對于有令不行、有禁不止、失職、瀆職及履職不到位等行為予以嚴肅追責，進一步凝聚監督檢查成果正能量。

　　完成年度任務，提升發展質量，需要生產單位精心組織、確保生產線安全高效運行；需要各單位夯實基礎管理、提供條件保障；需要千方百計突破發展瓶頸逆勢而上、做強做大新的經濟增長點。這是責任所在，更是形勢所迫。
　　百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。可賽公司雖然上半年實現利潤總額3654萬元，但我們不能也不敢有絲毫的懈怠,我們將繼續保持昂揚向上的奮斗姿態，以更加振奮的精神、更加扎實的措施、更加過硬的作風，奮發進取，頑強拼搏，確保圓滿完成全年目標任務,為可賽公司高質量可持續發展筑牢根基，以優異的經營業績向雙方股東和全體可賽職工交出一份滿意的答卷。

　　謝謝大家。