參加公司組織“李黨屯安全工作法”專題學習后，我感悟很深，“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志在長期實踐中總結的工作理念，也是從血的教訓中總結出來的寶貴經驗。他結合扎根一線34年的專業技術積累與實踐，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”是火工藥劑安全管理理念的高度濃縮。以下是我結合自身崗位對“李黨屯安全工作法”的認識體會。

一是能連續不間歇。新建項目選擇生產工藝時，可以實現連續生產的，優先選擇連續工藝，盡量避免采用間歇式生產工藝，從設計源頭降低風險。從生產情況來看，連續式工藝在生產期間各項指標均比較穩定，一旦發生偏離，人員能及時發現并調整。間歇式工藝在投料、反應、放料等一個完整的生產周期內，相比連續工藝，操作環節多，不同時間段的工藝參數控制條件可能偏差較大，員工既要判斷反應進程，又要判斷工藝控制指標，容易導致誤判、漏判，安全風險相對較大。
二是能自動不手動。生產現場能實現自動化的，優先采用自動化，盡量減少甚至逐步取消現場人員操作。公司現有的大部分生產現場屬于危險作業場所，有開停車時段、生產時段、檢修時段等多種不同的情景，具有一定的復雜性，風險不能完全消除。根據LEC風險評估法，危險性=事故發生的可能性×人員暴露危險場所的頻率×事故后果，在其他技術安全措施都具備的情況下，減少或消除人員現場操作，可以降低人員暴露在危險場所的頻率，可以進一步降低生產的危險性。

三是要變更先分析。對生產場所的工藝路線、設備實施等進行變更時，一定要進行風險辨識，對可能引發的風險提出對應的預防措施，并在進行變更時對措施進行落實，變更后對相關人員進行培訓教育。不進行風險辨識的變更等于盲干，不但可能影響生產裝置正常運行，甚至可能危及人員生命安全。
黨的十八大以來，習近平總書記多次對安全生產作出重要指示批示，強調“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，堅持“人民至上、生命至上”。集團公司劉石泉董事長也明確要求站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產工作。身為技術人員，我深知“安全生產，技術先行”，在今后的工作中嚴格落實集團公司“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”精神，為安全工作鋪路搭橋。

技術質量部：沈鵬
二〇二三年二月九日