近日，項目部組織部門員工進行了李黨屯安全工作法的學習。通過學習李黨屯工作法，大家交流了心得體會，現結合本人工作經歷談一下本次學習的體會。
李黨屯作為一名扎根一線34年的火工藥劑科研生產管理工作者，通過分析歷次事故原因，長期實踐積累和對集團公司“安全生產‘再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本’專項工作”的系統思考，總結提煉出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”的工作理念。根據該工作理念，將占804廠死亡事故32%的火工藥劑生產線降為連續八年不出事故的生產線，有利保障了合同履約，引領了公司安全文化建設。
可賽公司作為軍民融合企業，雖然未從事火工品的生產，但李黨屯“三能一要”工作法在公司危險化學品生產中仍然受用。例如我公司甲基苯胺生產線中涉及的重點監管危險化學品“氫氣”的使用和儲存環節中，完全可以用該理念去進行安全管理，氫氣閃電低、爆炸極限范圍寬，爆炸能量高，也是極易出現事故的領域。堅持隔離操作（能間接不直接）；控制儲存量（能量小不量大）；控制敲擊、振動、靜電等動態因素（能靜態不動態）；開停車、檢修作業堅持惰性氣體置換等措施（要處理先鈍化）在甲基苯胺的安全生產中具有指導意義。以上只是一個例子，其他生產線仍可用“李黨屯安全工作法”的本質去“解剖麻雀”、舉一反三。
我們學習李黨屯安全工作法，也要學習李黨屯這種撲下身子認真工作、刻苦鉆研安全生產方法的精神，在工作中做到靜心，肯坐冷板凳鉆研技術；做到細心，敏銳把握安全生產規律；做到操心，要精心提煉安全操作技術；要有大愛之心，為職工安全貢獻聰明才智。只要我們每個人都心系安全，真正落實安全生產“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”要求，深入生產一線吃透技術、吃透現場、吃透變化，結合實際落實“20防”要求，做到不走樣，不跑偏，不打折扣，不搞變通，就能保障安全生產，維護職工生命健康安全。