學習兵器804廠李黨屯安全工作法心得體會

今天利用一下午時間，認真學習了一下李黨屯安全工作法，雖然李黨屯本人工作單位屬于火炸藥系統，安全工作經驗總結也屬于火炸藥崗位相關操作所得，但他的對安全工作認真負責，深入細致的態度仍值得我們學習。
習總書記針對安全工作指出方向“人民至上，生命至上”，要求一切生產工作首先必須保證生命安全。在這一要求下，李黨屯同志，作為危險生產單位的領導干部，在多次經歷血與火的教訓之后，下定決心，認真摸索出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”的火炸藥行業生產實驗工作指導性工作方法。“能間接不直接”是指人與藥盡量隔離操作，減少意外爆炸對人員的直接傷害；“能量小不量大”是指減少生產實驗中藥的存放使用量，也就是減少爆炸能量，減少對裝置及人員的傷害程度；“能靜態不動態”是指生產實驗中控制盡量不對易感藥劑產生能量效應操作，以免發生爆炸意外；“要處理先純化”是指對易感物料、設備處理操作前需進行純化處理。
804廠化工分廠在李黨屯的帶領下，8年末發生人生傷害事故，生產經營取得了較好的成績，確保了合同的100%履約。
作為本人所在單位可賽公司項目部，主要職責是對公司宏觀發展提供項目建設相關管理服務，生產經營過程中實施技措、安（環）措項目提供相關管理服務，對公司現有建構筑物使用安全情況提供日常使用安全鑒定及維修維護服務。
項目建設管理是非常復雜的工作，因為幾乎沒有任何兩個項目是相同的。即使圖紙設計相同的項目，因實施時間，地點不同，實施人員不同，實施環境不同，也會產生截然不同的結果。
一個項目的實施，前期立項，需進行可研驗證，這其中就包括項目的安全、環保、職業衛生驗證，必須有書面證明材料證明其投資技術可行性；進入實施階段，須進行項目設計，設計成果資料也須進行相關評審，證明設計的安全可行性，這個過程需要有資格有經驗的相關專業的專家進行會審，對安全設計專篇進行把關補正；項目施工階段需要各專業各單位通力配合，對實施過程的各種危險因素進行識別，制定并落實安全防范措施，對設計成果中不完善、不安全點進一步改正；項目實施完成后需進行項目試生產前相關驗收，滿足相關安全要求后方可批準進行試生產......總之，項目建設過程中，安全工作至始至終貫穿其中，是項目建設眾多工作中的重點工作。
我們學習李黨屯安全工作法，最重要的是學習他的工作精神，扎扎實實的把工作做實做細的精神。要將項目管理工作中的安全工作排在首位，做任何工作，首先要想到安全。從立項，設計，實施，驗收，投入使用的全過程，將安全工作貫徹始終，保證項目實施的全過程的合法合規。只有這樣，才是公司建康平安發展之道！

                                            可賽項目部：徐天朋
                                                2023.2.7