近期，集團公司上下掀起全面學習“三能一要”李黨屯安全工作法的熱潮，提出的能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化四個方面接地氣實用性極強，可以應用到公司管理的各個環節。
檢修期間嚴格安全檢維修七個步驟開展檢維修作業，事前，對檢維修項目安全方案進行討論，現場進行風險辨識，準備好所需的一切管件、閥門、更換工具，并根據檢維修作業指導書進行作業；作業前必須清理置換合格，檢修時需要更換的設備、管件必須先用蒸汽或熱水沖洗干凈，然后采用氮氣進行置換，在檢測合格后再進行動火作業；作業前必須隔離，將需拆卸的設備進出口管線打上盲板與危險介質隔離；作業時必須持證作業，動火作業、盲板抽堵作業、臨時用電作業、吊裝作業必須提前辦理好作業票，并由持有特種作業證的人員進行作業，安排有能力有資格的人進行監護。
生產線上所有反應器進料管安裝限流板，即使人員出現誤操作的情況，投料量不會超出工藝規定的范圍。真正做到預防為主，保障安全生產。
管理方面持續開展隱患排查治理，以專業檢查和車間自查整改相結合，力求做到隱患整改不過夜，隱患治理工作不留死角，如不能立即整改的搞好“五落實”。
同時，在學習并應用“三能一要”李黨屯安全工作法前提下，更要深入學習李黨屯同志這種深入現場認真工作、刻苦鉆研安全生產方法的精神，“經驗源自實踐，智慧來自群眾”，踏實聽取現場工人的意見，結合工作實際現場辨識風險，進一步強化安全工作，保障檢修安全。