參加公司組織“李黨屯安全工作法”專題學習后，我感悟很深，“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志在長期實踐中總結的工作理念，也是從血的教訓中總結出來的寶貴經驗。他結合扎根一線34年的專業技術積累與實踐，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”是火工藥劑安全管理理念的高度濃縮。以下是我結合自身崗位對“李黨屯安全工作法”的認識體會。 一是能連續不間歇。新建項目選擇生產工藝時，可以實現連續生產的，優先選擇連續工藝，盡量避免采用間歇式生產工藝，從設計源頭降低風險。從生產情況來看，連續式工藝在生產期間各項指標均比較穩定，一旦發生偏離，人員能及時發現并調整。間歇式工藝在投料、反應、放料等一個完整的生產周期內，相比連續工藝，操作環節多，不同時間段的工藝參數控制條件可能偏差較大，員工既要判斷反應進程，又要判斷工藝控制指標，容易導致誤判、漏判，安全風險相對較大。 二是能自動不手動。生產現場能實現自動化的，優先采用自動化，盡量減少甚至逐步取消現場人員操作。公司現有的大部分生產現場屬于危險作業場所，有開停車時段、生產時段、檢修時段等多種不同的情景，具有一定的復雜性，風險不能完全消除。根據LEC風險評估法，危險性=事故發生的可能性×人員暴露危險場所的頻率×事故后果，在其他技術安全措施都具備的情況下，減少或消除人員現場操作，可以降低人員暴露在危險場所的頻率，可以進一步降低生產的危險性。 三是要變更先分析。對生產場所的工藝路線、設備實施等進行變更時，一定要進行風險辨識，對可能引發的風險提出對應的預防措施，并在進行變更時對措施進行落實，變更后對相關人員進行培訓教育。不進行風險辨識的變更等于盲干，不但可能影響生產裝置正常運行，甚至可能危及人員生命安全。 黨的十八大以來，習近平總書記多次對安全生產作出重要指示批示，強調“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，堅持“人民至上、生命至上”。集團公司劉石泉董事長也明確要求站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產工作。身為技術人員，我深知“安全生產，技術先行”，在今后的工作中嚴格落實集團公司“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”精神，為安全工作鋪路搭橋。 技術質量部：沈鵬 二〇二三年二月九日
近日,研發中心全員上下以多種形式深入學習宣貫李黨屯安全工作法，研發實驗員、技術骨干、一線班組長緊密結合工作實際對照安全工作法，相互交流暢談學習體會，了解“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”工作法要領。 作為研發中心一名員工，分管理化檢測，我通過學習，加深了對“李黨屯安全工作法”的理解領悟，結合李黨屯安全工作法對幾次的事故進行反思總結，系統梳理，舉一反三，制定了一系列事故防范措施。通過學習我明白，在安全事故面前，我們并不是無能為力，事故是可以預防的，我們公司雖然與李黨屯公司產品性質有很大的區別，但他的安全工作法具有借鑒作用，要確保生產過程的本質安全，必須立足于我們自己，不斷提高認知，持續反思總結，吃透產品機理，吃透生產現場，吃透過程變化，深入開展安全生產再認識，再反思再分析，再評估再強基固本專項工作，全面落實集團公司黨組書記董事長劉石泉提出的20防，將安全隱患消除于萌芽狀態。在研發實驗過程中，堅持能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化，就能夠杜絕事故的發生或降低事故的危害。安全事故是可以預防的，安全隱患也是可以控制的。 我認為，研發實驗存在的主要風險有：一是直接操作的危險；二是直接傳遞的危險；三是設備清理維護的危險；四是認識不到位的危險（僥幸心理）。特別是認識不到位的危險非常重要。我們很多人都有這樣的通病——面對預估風險會滿懷抗拒并心存僥幸，以致最后只能坐以待斃。就像米歇爾?渥克在書中所說的那樣：當危險還遠在天邊時，不妨思考未來，做好遠期計劃。我們也可設立一個“未來危險游戲”，定期組織相關人員坐在一起模擬未來實驗可能出現的危險，討論未來在研發實驗過程中可能發生的風險，以便采取有效措施，將危險消滅在萌芽狀態。它不同于我們現在的“應急預案”演練，“應急預案”演練針對的是設計已經發生的事故而采取的應急措施，而“未來危險游戲”是針對未來未知危險經過科學分析而采取的預防性措施。認識到位才能行動到位非常關鍵。 “李黨屯安全工作法”可以大大降低事故發生率，減少事故損失，避免職工受到傷害，對安全生產和研發實驗安全具有非常重要的作用，因此我們要將體會和感悟化為實際行動，營造人人講安全的工作氛圍，確保科研生產安全。 研發中心：魯行忠 二〇二三年二月八日
學習兵器804廠李黨屯安全工作法心得體會 今天利用一下午時間，認真學習了一下李黨屯安全工作法，雖然李黨屯本人工作單位屬于火炸藥系統，安全工作經驗總結也屬于火炸藥崗位相關操作所得，但他的對安全工作認真負責，深入細致的態度仍值得我們學習。 習總書記針對安全工作指出方向“人民至上，生命至上”，要求一切生產工作首先必須保證生命安全。在這一要求下，李黨屯同志，作為危險生產單位的領導干部，在多次經歷血與火的教訓之后，下定決心，認真摸索出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”的火炸藥行業生產實驗工作指導性工作方法。“能間接不直接”是指人與藥盡量隔離操作，減少意外爆炸對人員的直接傷害；“能量小不量大”是指減少生產實驗中藥的存放使用量，也就是減少爆炸能量，減少對裝置及人員的傷害程度；“能靜態不動態”是指生產實驗中控制盡量不對易感藥劑產生能量效應操作，以免發生爆炸意外；“要處理先純化”是指對易感物料、設備處理操作前需進行純化處理。 804廠化工分廠在李黨屯的帶領下，8年末發生人生傷害事故，生產經營取得了較好的成績，確保了合同的100%履約。 作為本人所在單位可賽公司項目部，主要職責是對公司宏觀發展提供項目建設相關管理服務，生產經營過程中實施技措、安（環）措項目提供相關管理服務，對公司現有建構筑物使用安全情況提供日常使用安全鑒定及維修維護服務。 項目建設管理是非常復雜的工作，因為幾乎沒有任何兩個項目是相同的。即使圖紙設計相同的項目，因實施時間，地點不同，實施人員不同，實施環境不同，也會產生截然不同的結果。 一個項目的實施，前期立項，需進行可研驗證，這其中就包括項目的安全、環保、職業衛生驗證，必須有書面證明材料證明其投資技術可行性；進入實施階段，須進行項目設計，設計成果資料也須進行相關評審，證明設計的安全可行性，這個過程需要有資格有經驗的相關專業的專家進行會審，對安全設計專篇進行把關補正；項目施工階段需要各專業各單位通力配合，對實施過程的各種危險因素進行識別，制定并落實安全防范措施，對設計成果中不完善、不安全點進一步改正；項目實施完成后需進行項目試生產前相關驗收，滿足相關安全要求后方可批準進行試生產......總之，項目建設過程中，安全工作至始至終貫穿其中，是項目建設眾多工作中的重點工作。 我們學習李黨屯安全工作法，最重要的是學習他的工作精神，扎扎實實的把工作做實做細的精神。要將項目管理工作中的安全工作排在首位，做任何工作，首先要想到安全。從立項，設計，實施，驗收，投入使用的全過程，將安全工作貫徹始終，保證項目實施的全過程的合法合規。只有這樣，才是公司建康平安發展之道！ 可賽項目部：徐天朋 2023.2.7
近日,銷售公司全員上下以多種形式深入學習宣貫李黨屯安全工作法，相互交流暢談學習體會，“能間接不直接，能量小不量大，能靜態不動態，要處理先鈍化”。短短24個字，用最平實的語言，道出了化工生產線化繁為簡、自動代手動、提升生產線本質化安全的方法論。結合“李黨屯安全工作法”，從工藝技術管理的角度出發，通過優化設計源頭、加強工藝過程管控和全流程把控工藝等方面，系統化提升企業安全管理水平。 首先要從源頭設計強化工藝管控。認真遵照執行《危險化學品隱患排查治理導則》排查內容，開展危險和可操作性（HAZOP）分析、精細反應評估，形成分析報告，采取必要措施降低安全風險。新建裝置要設置自動化系統和安全儀表系統，并將HAZOP分析結果和SIL評估結果應用于設計中。對于首次采用的化工工藝，應經小試、中試、工業化試驗再進行工業化生產，通過省級有關部門組織安全論證，從本質上采取必要的措施防范化解風險。 其次要做好生產過程的操作安全。一個設計完整的生產線，如果員工不能按章操作，根本談不上本質安全。操作安全執行的關鍵是要有一套完善的可操作性的工藝文件。在經過正規項目設計完的生產線，要有一套滿足規范要求且能有效指導實際的崗位操作規程。可賽公司現行工藝文件都應配備齊全的工藝規程、崗位操作法、安全操作規程、設備操作規程、工藝卡片、作業指導書、PID圖和工藝操作手冊。 最后，就是要通過科技興安，全面降低人的不安全因素。結合兵器工業集團“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務，進一步探索APC先進控制系統、機器人巡檢、黑屏管理等先進的管理方式，提高生產線的本質化安全程度。 “李黨屯安全工作法”不在言，而在行。只有各層級人員將體會和感悟化為實際行動，營造人人講安全的工作氛圍，才能建立起抓本質化安全的管理體系。通過機制的建立、制度的規范，落實各級人員的安全責任，全面提升生產線安全平穩高效運行水平。 銷售公司：黃知銳 二〇二三年二月拾三日
通過多次閱讀《李黨屯安全工作法》，深感“三能一要”的安全生產方法可應用到公司生產、管理的各個環節。結合本職安全工作職責，淺談一下自己的學習體會。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接暴露在危險作業環境中，避免職工直接接觸危險品”，公司始終堅持安全生產方針，一直以來把“生命高于一切”的理念落實到生產、經營、管理的全過程。公司通過生產裝置設計診斷及問題整改，3條生產線危險工藝自動化控制系統（DCS和SIS）完善，裝置區現場巡檢室搬遷（氯車間、電解車間和加氫車間裝置區域）等安全措施落實，減少了員工直接暴露危險作業環境和直接接觸危險物品機會，保障員工的生命健康。 安全是企業生存的根基，是企業發展的基石。為保障公司安全生產，健康發展，各級各類人員須認真履行其安全生產職責，加強業務水平提升，吸取李黨屯同志工作方法精髓，用心才會把事情做好。我們需持續認真開展安全生產全流程管理、安全生產事故“再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本”專項工作、安全生產“9查”、“20防”及“雙重預防機制”建設工作，嚴格檢維修“七個步驟”安全措施落實，把各項工作做實、做細，大力踐行“零容忍、零事故、零傷害”的安全理念。各單位負責人需深入現場認真檢查，發現問題應立即組織、協調解決，對違章違紀現象予以制止、打擊；對安全環保工作需按要求保質保量完成。 安全生產只有起點，沒有終點。通過強化公司安全文化建設，樹立“安全是最大的效益，沒有安全就沒有效益” 理念，讓“安全第一、生命至上”的管理文化在公司蔚然成風，讓安全文化像空氣一樣在公司無處不在，讓安全如同氧氣一樣，沒有安全就不能工作、學習和生活。希望我們各級人員像李黨屯一樣：認真做事、更加要用心做事，更多的對事業的投入、專注與癡迷，為公司長期穩定發展貢獻自己應有力量。 2023年2月9日
